壽縣2012年招商引資工作意見

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浏覽次數:3036 发布时间:2012-04-11 22:51:38

壽縣2012年招商引資工作意見 -ISHANGNET-

壽發〔2012〕10號

各鄉鎮黨委、政府,縣直各單位:

  为进一步实施招商引资开放战略,强力推进大招商、招大商,促进县域经济又好又快发展,经縣委、縣政府研究决定,现就我县2012年招商引资工作提出如下意见:
  一、工作目標
  确保完成内资 60亿元,比上年目标增长35%;力争完成到位资金100亿元;引进外资1000万美元,比上年目标增长15%;争取新引进投资规模亿元以上项目30个,其中:投资规模3亿元以上项目10个;加快推进已签约亿元以上项目主体工程开工建设,争取当年竣工投产。
  二、工作安排
  (一)把握重點,加大工作力度。
  1.繼續實行目標管理。堅持招商引資是“第一要事”,強化“一把手”負責制,加強對縣管單位和鄉鎮的目標管理,加大獎勵力度,重獎招商功臣,推進全縣招商引資工作。
  2.繼續突出招大引強。瞄准世界500強、中國500強以及央企、知名民企等重點企業,加大招商力度,提高項目的命中率和精准度,推動一批重大工業項目落地,加大對招大引強獎勵力度,以招大商推動大發展。
  3.著力提升引資質量。堅持不懈抓好項目質量提升,嚴把環境保護關、土地集約節約利用關、能耗關、投資強度關和投入産出關,著力引進投資規模大、科技含量高、資源消耗環保型、輻射帶動性強的項目。
  4.培育發展高新技術及新興産業。明確産業發展方向,促進高新技術産業發展和戰略性新興産業培育,著力引進優質新項目。依托新橋國際機場、合肥經濟圈和市“一軸兩翼”産業布局,堅持錯位、配套、承接發展先進制造業、服務業、高新技術、新能源、現代農業、電子信息、紡織服裝等爲主導産業,制定切實可行的招商方案,篩選招商資源進行重點招商。 
  (二)強化措施,創新招商方式。
  1.繼續堅持領導帶頭招商。實行縣領導分組聯合招商,共分十四組,每組當年力爭引進到位資金2億元,每組每月外出不少于1次,工作經費由縣財政保障,先期支付啓動經費5萬元,年底按照引資實績的千分之一兌現剩余經費。各鄉鎮、各部門要強化“一把手”帶頭抓招商,主要負責人全年外出招商不少于12次。整合鄉鎮和部門資源,形成上下聯動,全員參與的招商工作格局。
  2.繼續實行專業分局招商。強化六個專業招商引資分局考核工作。適時組建第二批招商引資分局,重點在長三角、珠三角、京津等地區,鎖定重點目標産業和企業,加強駐外專業招商,形成招商品牌。
  3.開展配套産業招商。瞄准我縣龍頭企業的上下遊企業,開展産業配套招商。發展壯大優勢産業,突出産業優化升級。
  4.推行多元化模式招商。強化企業招商引資主體作用,鼓勵引導我縣大中小企業、民營企業成爲招商引資新亮點,利用落戶企業的優勢和影響力,推行以商招商;主動融入合肥經濟圈,建立完善內外聯動、互利共贏的開放合作機制,開展合作招商;研究制定中介(代理)招商管理辦法,促進中介委托招商;大力實施“鳳還巢”招商。進一步整合網絡資源,加強招商引資網建設,開展網上招商。
  (三)打造載體,增強招商合力。
  1.進一步加快新橋國際産業園建設,加大投入,推進園區基礎設施建設,加快六安(壽縣)•合肥工業園共建步伐。加快園區中小科技企業孵化器建設。進一步擴大對外合作,圍繞主導産業實施優選戰略,積極承接産業轉移,引導産業集聚。
  2.以新橋國際産業園爲龍頭,積極推進“炎劉—安豐—三覺”金三角發展。合理規劃路網、統籌産業布局,實現與合肥、六安無縫連接。
  3.加快縣工業園區基礎設施建設、創業園廠房和在建重點項目推進步伐,繼續開展清理,盤活土地,提質增效,並爭取在園區建設用地上有突破。
  4.快速啓動縣工業拓展區建設。成立專抓班子,高質量抓好拓展區開發,抓緊落實一期基礎工程用地指標及拓展區控制性詳細規劃和設計,啓動基礎設施建設,擴展招商空間。
  5.完善10個鄉鎮工業集中區“三通一平”建設,依托特色資源做好産業定位,加大項目引進,充分發揮集中區與園區、拓展區的呼應和互補作用。
  (四)優化環境,破解瓶頸制約。
  1.建立重大招商項目縣領導聯系、縣直部門幫辦制度。對全縣5000萬元以上工業項目,由一名縣領導聯系,確定一名縣直部門負責人作爲“企業代理員”,全程代理幫辦企業,加大項目落實力度,促成項目盡快開工、投産、達産。
  2.建立重點項目效能跟蹤督辦機制。對全縣5000萬元以上工業項目,上報縣效能辦對其進行跟蹤問效,促進項目快速開工建設。
  3.加快政務服務中心建设。完善县政務服務中心全程服务代理制、“一站式” 审批制,进一步做好项目审批及项目收费清理工作,营造亲商、安商、富商的氛围。
  4.加大用地保障力度。優先保障新橋國際産業園、縣工業園區拓展區、10個鄉鎮工業集中區用地。優先保障5000萬元以上工業項目用地,對招商項目實行一次性規劃、分期建設、分期供地。縣直、鄉鎮要積極盤活現有存量土地進行招商。
  5.積極協調解決企業融資難問題。加強與金融部門的合作與對接,爲銀企對接搭建廣泛合作平台,切實解決企業融資難問題。
  6.破解企業用工難問題。加大職業技術培訓,暢通用工信息渠道,協調解決企業用工難問題。
  (五)夯實基礎,完善保障機制。
  1.实行招商引资项目公示制度。规范招商信息和项目统计, 注重项目信息的搜集、上报和储备,对各单位引进的投资规模1000万元以上项目进行公示。
  2.堅持高層高頻調度制度。繼續堅持縣領導月調度制度,高頻度調度,高位推進,對連續兩次階段性後進單位主要領導實行離崗招商。實行各鄉鎮、各單位、招商分局跟蹤洽談投資規模5000萬元以上項目、結識客商情況等招商信息一周一報制,重大項目由縣領導親自協調,親自過問,促進項目早日落戶。
  3.加強業務培訓。抓好招商引資培訓,通過邀請知名專家、學者、教授進行專題講座,定期舉辦專場培訓或以會代訓等方式,更新專業知識,增強招商技能,提高招商工作水平。
  4.继续完善招商引资工作考核奖惩机制。强化对县管单位和乡镇目标管理,进一步完善考核办法。加大单体大项目招商分数权重,强化大项目招商。在认定招商引资实绩时,实行谁招谁有,一个项目只能有一家引资单位或一个引资人,对于2012年新引进落户10个乡镇工业集中区的固定资产到位资金达3000万元以上工业项目,引资单位与落户地分占引资实绩的70%、30%。严格兑现奖惩,对完成年度任务、在考核中获奖(一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名)的乡镇,县财政分别奖励6万元、4万元和2万元,奖金30%用于奖励招商有功人员,并对该乡镇党委、人大、政府、政協主要负责人、分管负责人、经发办主任分别记三等功一次。对完成年度任务、在考核中获奖(一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名)的县管单位,县财政分别奖励6万元、4万元和2万元,奖金30%用于奖励招商有功人员,并对该单位主要负责人和分管负责人分别记三等功一次。设立招商优秀工作奖,对投资5000万元以上的工业项目,按照约定完成序时进度且不低于总量40%的,项目引资单位列为年度招商引资先进单位,奖励2万元。在全县乡镇和县直机关工作人员中评选20名招商引资先进个人给予表彰,每人奖励5000元。在县直单位中评选十佳优质服务单位给予表彰,每个单位奖励1万元。设立招商引资贡献奖,对新引进五百强企业和获中国驰名商标企业且投资达亿元以上的重点奖励,每引进一个世界五百强企业奖励引资人或引资单位4万元、引进一个国内五百强企业或中国驰名商标企业奖励引资人或引资单位2万元。认真兑现对社会招商的奖励,充分调动社会各界参与招商引资积极性。对没有完成招商引资年度目标且年度考核最后一名的乡镇、县管部门,其主要负责人在下一年度全县经济工作会上作表态发言;对最后一名的乡镇、县管部门,全体干部职工当年一律不发第13个月奖励工资,不评先、不评优,下一年度不提拔。对连续两年最后一名的乡镇和县管单位主要负责人的处理,按縣委、縣政府有关文件精神执行。


         中 共 寿 县 县 委
         寿 县 人 民 政 府
            2012年2月29日

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